下面是小编为大家整理的2023国有企业'六破六立“改革经验介绍【优秀范文】,供大家参考。
2022年以来，公司深入贯彻落实省国企改革工作要求和州委、州政府关于州管重点企业改革部署要求，着力通过'六破六立“将改革工作向纵深推进。
一是打破'坛罐罐“，建立目标清晰的发展体系。紧紧围绕'四新“主攻'四化“，成立交通项目、土地资源开发、国储林（碳汇金融）、防范化解债务风险等7个专班，明确攻坚目标，建立协同高效的'周调度“、信息报送、督查问责等机制，为推动公司高质量发展提供坚强组织保障。乘国发2号文件东风，研究谋划项目48个，已中标S522龙里县大草原至湾滩河公路工程，中标金额1.5亿元。深入推进'两非两资“清理，拟在符合规定的情况下对10家不具备竞争优势、缺乏发展潜力的非主营非优势业务（企业）进行清理清退。
二是打破'机关化“建立精简高效的治理体系。制定印发下属11家子公司《改革重组方案》，将州交建公司、州交通试验检测公司、州交通设计院、州高开司、考试中心运营公司5家公司提为一级子公司管理，公司管理层级从4级变为3级，实现压缩层级、提高效能的目标。制定《子企业'三重一大“请示报告制度》以及资金管理、内部审计等各类管理制度，推动工作规范化制度化，进一步优化议事决策程序，提升治理效能。
三是打破'铁饭碗“，建立能上能下的用工体系。坚持不报名不聘用、不竞聘不上岗的原则，采取竞职演讲、双向选择、推荐考察等相结合的方式完成了公司总部中层正副职和下属9家子公司班子成员竞聘上岗工作。截至目前，好花红系统共有干部职工396人，劳动合同签订率达100%，其中公司总部配备中层正职10名，副职18名；
下属子公司配备班子正职9名，副职26名。全体员工实行聘任制，聘期届满，经考核合格方可续聘，逐步形成'能上能下“的市场化用工管理制度。
四是打破'大锅饭“，建立能增能减的薪酬体系。实施工资总额预算控制机制，制定印发了《公司薪酬管理制度》，研究决定了9家子公司的工资总额预算，切实强化工资总额约束，松绑薪资分配。执行生产一线员工绩效高于机关员工绩效25%的机制，不断释放生...
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