下面是小编为大家整理的研讨材料：'三重一大“审计思路与方法,供大家参考。
近年来，国有企业改革发展中暴露的重大资产损失、腐败问题等大多与决策管理合规性不强有关。作为企业内部管理的有力助手，在促进公司有效治理、防范经营管理风险、提升内部控制水平方面，内部审计应该当仁不让。实践中，无论从重要性原则判断，还是基于风险导向分析，都应将'三重一大“作为国有企业内部审计的重要内容，通过'三重一大“审计延伸至对企业战略管理、经营管理、重点项目推进等事关企业发展命脉重大事项的审计，提高内部审计层次站位，不断树立威信，提升审计工作价值，使内部审计成为国有企业健康运营的坚强支撑者和有力护航者。
一、'三重一大“管理存在的主要问题
（一）事项未上班子会讨论决策
根据'三重一大“管理规定，凡属'三重一大“事项，必须经企业领导班子会议集体讨论决策。但实践中，经常出现'三重一大“事项未经集体决策的情况：一是有意规避。规避集体决策，领导自己拍板决定或由分管领导和一把手商量后决定，直接违反'三重一大“决策规定。二是授权下放。将部分'三重一大“事项的决策权下放给企业专业委员会或分管领导，形式上符合授权管理规定，但实质上违反'三重一大“集体决策要求。三是忽略遗漏。实际操作中，部分企业因管理精细化不足或疏忽，对重大事项通过业务条线决定和传签的方式进行审批。
（二）事项决策未遵守规定流程
'三重一大“决策流程包括：'三重一大“会议前期必备管理程序的履行、召开'三重一大“会议集体讨论决策、报请主管部门或国资监管部门等外部监管机构审批（如需要）。凡不满足上述流程，或每个流程中的相关部分不符合既定规则的，该'三重一大“决策流程就不符合相关规定。通常包括三种情况：一是未经主管部门或国资监管...
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