下面是小编为大家整理的在一季度经营工作例会暨资金调度会上讲话（集团公司）,供大家参考。
同志们：
今天我们召开集团公司一季度经营工作例会暨资金调度会，主要任务是总结分析集团公司今年以来的经济运行情况，查摆存在的问题及不足，提出具体解决措施，研究部署下一阶段工作，为今后各项工作的开展打下坚实基础。刚才，各子公司分别汇报了今年以来的生产经营情况，各分管领导也针对各子公司存在问题提出了具体的意见，很有针对性和指导性，大家回去之后要认真贯彻落实。针对此次会议内容，我再提几点意见：
一、铆足干劲、奋力冲刺，力争完成第一季度经营指标
*－*月份，集团公司实现营业收入*亿元，完成年度计划的*％，同比下降*％；
利润总额*亿元，完成年度计划的*％，同比增长*％；
归母净利润*亿元，完成年度计划的*％，同比增长*％；
资产总额*亿元，较年初下降*％；
资产负债率*％，较年初下降*个百分点。
从经营数据来看，集团公司想要完成第一季度的经营指标以及全年的经营指标，任务还是比较艰巨的。比如利润方面**板块占比很高，如果单靠贸易和生产，是没办法实现利润目标的，大家要看到核心问题所在。时间也过得很快，转眼间*月份已经过了一周了，我们一定要增强紧迫感和危机感，铆足干劲，加足马力，奋力冲刺，抱着分秒必争的决心和毅力去干，才有可能完成好年初制定的任务目标。
之前我在*月生产经营工作例会上强调过，直属各企业要不断拓市场、转观念、增激励、控风险、降'两金“、堵漏洞。在这里我还想再强调其中几点，拓市场就是要主动对接**单位，在巩固现有业务合作的同时，想方设法拿回之前流失的业务量。我们不要局限于传统的**业务面，要研究和开拓其他业务。除此之外，也要做好外部市场的开拓，关注**市重点项目。同志们，业务市场是需要主动去开拓的，不是在家里坐着业务就会自动找上门的，只有主动去跑动、沟通和对接，才有可能促成。转观念就是要切实提高认识，充分了解当前面临的形势和存在的问题，摒弃奋斗意识减弱、组织活力下降、员工缺乏冲劲的'大企业病“，树立长期艰苦奋斗的决心和毅力，把公司的事当成自家...
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