下面是小编为大家整理的2023年度国企总经理在集团半年工作会上汇报【优秀范文】,供大家参考。
尊敬的*董事长，各位领导，同志们：
大家下午好！下面我代表*将今年上半年指标完成情况及保障措施向各位领导汇报如下：
一、主要经济指标完成情况
上半年，面对复杂多变的市场形势，在集团公司的正确领导和大力支持下，*公司坚持稳中求进工作总基调，坚决贯彻集团公司各项决策部署，沉着应对、精准施策、攻坚克难，着力优化体制机制，加快谋篇布局，市场竞争能力得到进一步提升。截止*年*月底，*公司累计完成新签合同额*亿元，完成集团下达年度计划*的*％；
完成施工产值*亿元，完成集团下达年度计划*亿元*的*％；
完成结算*亿元，完成年度计划*亿元的*％；
完成营业收入*亿元，完成年度计划*亿元的*％，实现利润*亿元，完成年度计划*亿元的*％。
二、存在的问题及困难
从分析数据来看，今年以来，*公司各项任务指标在严峻复杂的环境中基本得以实现，展现了企业发展韧劲，保持了企业向上向好发展的良好态势。但在取得成绩的同时，我们也清醒的认识到在企业发展中存在的问题。一是营销能力还需进一步提高。一方面由于不少重点跟踪项目仍处于上会过审等阶段，部分大型项目开标放在四季度，影响营销任务完成；
另一方面是对市场环境和营销形势变化研究不够深入，营销策划能力仍需进一步提高。二是履约能力还需进一步提高。面对新形势、新要求，对个别项目履约风险把控能力不足，进度纠偏主动性、积极性不够。
三、下一步工作安排
（一）深化区域营销，开启高质量发展新征程。一是针对重点跟踪项目的不同类别和区域分布情况，及时广泛收集整理数据信息，认真研究项目特点，加强项目营销策划，采取有重点、有协作，分阶段、分层次的营销手段，确保重点项目顺利落地。下半年*公司重点跟踪项目*个，合同额*亿元。二是依托在建项目、完工项目，建设精品工程、满意工程、放心工程，加强定期拜访、回访频次，持续维护与*、*、*、*等既有大客户的良好合作关系，深挖大客户价值。三是不断通过机制和平台吸引高素质的年轻干部充实营销队伍，保持营销队伍的活力和战斗力，加大在育人理念、形式、内容、方法上的创新改革，多措并举提升营销人员的综合素质和能力。
（二）强化履约保障，打造高质量发展新引擎。一方面强化精准管控。针对年度产值完成压力较大项目，认真分析重要节点和关键难点，统筹优化劳动力及各项资源，积极协助项目'找问题、想措施、增产值“，实现'精确制导、精准施策“，进一步促进重点项目高效优质履约。另一方面加强分包管理。探索建立各企业、各地域劳务资源供应模式，优选劳务合作队...
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